Aika rientää…
Tätä kirjoitettaessa on kulunut melko tarkkaan kaksi vuotta ja kolme kuukautta siitä, kun pestini TPS Juniorijalkapallon toiminnanjohtajana alkoi. Käsillä on siis kolmas kausi, jota pääsen tässä roolissa TPS-joukkueilta todistamaan. Tässä ajassa olemme saaneet yhdessä paljon aikaan; Valmennusorganisaatiomme on uudistunut, toimintamallit päivitetty ja uuden strategian toteuttaminen täydessä käynnissä. Eli kaikki on hyvin ja kaikki on valmista? Kaikki tavoitteet jo saavutettu? Ei toki, töitä on vielä massiivisesti jäljellä, eikä tässä roolissa, ainakaan allekirjoittanut, voi koskaan ajatella, että nyt voi vähän hellittää. Haluan aina vain vahvemman pohjan ja aina vain parempia tuloksia, mutta toki suuntamme on hyvä, ja osaamisemme vahvaa. Ei siis ole syytä, miksi emme onnistuisi, mutta ei myöskään ole syytä liialliseen tyytyväisyyteen.
Olen varmasti kyllästymiseen asti puhunut pitkästä pelistä, mutta toisto on opintojen äiti. On vain tietty määrä asioita, joihin voimme lyhyellä aikavälillä vaikuttaa, mutta tekemällä ne hyvin, vaikutamme positiivisella tavalla myös siihen kuuluisaan pitkään peliin.
…mutta kärsivällisyys on hyve
Vaatimukset ja odotukset TPS:ää ja sen toimintaa kohtaan ovat kovat, ja niin sen pitääkin olla. Seura on pitkän historiansa ja toimintansa tason myötä itse hilannut odotusarvot sinne, missä ne nyt ovat, mutta ei ole aina pystynyt niihin vastaamaan. On kuitenkin tärkeää tuoda esiin, että me ymmärrämme roolimme ja ymmärrämme, mitä meidän tulee tehdä, jotta pystymme jatkossa vastaamaan odotuksiin säännöllisesti – ja jotta pystymme olemaan roolimme mukainen ja ennen kaikkea tasoinen toimija. Emme turhaan puhu strategiassamme kovista tavoitteista, mutta on myös hyvä ymmärtää, että suurimman ja etenkin kestävän menestyksen voi saavuttaa vain juoksemalla maratonia – kuuluisia pikavoittoja ei siis tavoitella.
Edellä mainittu ei kuitenkaan tarkoita sitä, että onnistuminen ja menestyminen per heti olisi kiellettyä, tai ettemmekö haluaisi olla koko ajan parempia. Totta kai haluamme olla parempia, ja totta kai haluamme myös menestyä ja onnistua, mutta voimme kuitenkin vaikuttaa vain siihen, mitä tulee tapahtumaan, emme siihen, mitä on jo tapahtunut.
Ja muistin virkistämiseksi vielä huomiona, että meillä menestyminen on paljon muutakin, kuin paikat SM-sarjoissa tai menestyminen niissä. Strategiamme ja sen myötä tavoitteemme ovat monitahoisia, joten siksi panostamme toimintaamme laajalla rintamalla. Siitä lisää erillisessä seuraavasta kappaleesta alkavassa strategiakatsauksessa, joka niputtaa nykytilamme suhteessa tavoitteisiimme.
TPS Juniorijalkapallon strategiakatsaus
Kuten jo strategian julkistamisvaiheessa marraskuussa 2024 todettiin, on sen mukaisesti käytännössä toimittu jo kauden 2024 ajan, joten puolentoista kauden periodista saadaan jo hyvin näkymää siitä, missä on onnistuttu ja missä ei.
Pelaajakehitys ja urheilutoiminta ovat vahvasti toiminnan keskiössä, unohtamatta vakaata taloutta sekä tavoitteiden saavuttamisen kannalta kriittistä osa-aluetta, pelaaja- ja harrastajamäärien kehittämistä. Näiden osa-alueiden kautta lähdemme tässä katsauksessa tilannetta purkamaan.
Strategian tavoitteiden keskeisiä mittareita seurataan myös Palloliiton ja Eerikkilän urheiluopiston kanssa yhdessä tehtävien toiminnanohjausten avulla, joten toiminnan kehittymisen suuntaa seurataan myös ulkopuolisten silmin.
Strategiamme tavoitteet:
- Pelaajamäärän kasvu
- Taloudellinen kasvu ja vakaus
- Osaamisen lisääminen ja kehittäminen
- Olosuhteiden määrän ja laadun parantuminen
- Kilpailullinen menestys
Tavoitteiden saavuttamisen tukena ovat kehitysohjelmat:
- Valmennusorganisaation kehittäminen
- Elinvoimainen pelaajaputki ja voittamisen kulttuuri
- Yhteisötoiminnan ja tukitoimintojen kehittäminen
- Olosuhteiden kehittäminen
- Ihmiset ja tepsiläisyys – yksi TPS Jalkapallo
Pelaajamäärää emme ole saaneet kokonaisuudessaan kasvatettua tavoitellulla tavalla. Pojissa nousua on tullut, kun taas tyttöjen pelaajamäärä joukkuetoiminnassa on laskenut. Samaan aikaan 5v5-vaiheen (alle 10-vuotiaat) pelaajamäärä ei ole kasvanut tavoitellusti – tavoitetta ollaan perässä noin 50 % per ikäluokka
Tämä tarkoittaa sitä, että pelaajamäärämme on joukkuetoiminnassa kokonaisuudessaan samaa tasoa kuin aiempinakin vuosina (joukkuetoiminnassa noin 550 – koko pelaajamäärä noin 850), ja siksi tämän vuoden selkeinä painopisteinä ovatkin 5v5-vaiheen toiminnan ja toimintojen kehittäminen sekä tyttöjen pelaaman jalkapallon kehittäminen.
TPS Juniorijalkapallon taloudellinen tilanne on kohentunut vuosi vuodelta sen oltua vuosikymmenen alussa raskaasti tappiollista; ensin kaudella 2023 tulos saatiin +/-0 -tasolle, ja kauden 2024 tulos oli jo positiivinen. Vastaavien tulosten toistuessa voimme varmuudella todeta tilanteen olevan vakiintunut, mutta suunta on joka tapauksessa hyvä, ja se on mahdollistanut yhden keskeisen tavoitteemme, osaamisen lisäämisen.
Valmennusorganisaation osaamisen lisääminen ja kehittäminen on ollut yksi keskeisimpiä tavoitteitamme, ja osin myös Palloliiton seuratuen avulla olemme pystyneet rekrytoimaan seuraan uutta osaamista jopa suunniteltua nopeammalla aikataululla. Vaikka aina on varaa kehittää, on tilanne tällä osa-alueella tällä hetkellä hyvä – 2023 päätoimisia valmentajia oli kolme, nyt yksitoista. Samalla valmentajien laatu on noussut ja leventynyt merkittävästi.
Olosuhteet ovat yksi keskeisimmistä onnistumisen edellytyksistä, eivätkä ne ole alueella tällä hetkellä riittävät suhteessa tavoitteisiimme; vaikka meillä on toisaalta käytössämme varmasti alueen parhaat olosuhteet, ne eivät ole riittävät. Talviolosuhteiden haasteet ovat laajalti tiedossa, mutta niiden lisäksi myös ulko-olosuhteet vaativat kehittämistä. Ylen taannoisen artikkelin mukaan Turun kaupungin investoinnit liikuntaan ja ulkoiluun ovat viimeisten kymmenen vuoden aikana olleet korkeimmillaankin vuositasolla hieman reilut 30 euroa per asukas, kun vastaavasti Tampereen korkein lukema asukasta kohden on vuositasolla ollut lähes 140 euroa. Vertailun vuoksi naapurikaupunki Kaarinakin on vastaavana ajanjaksona korkeimmillaan investoinut liikuntaan ja ulkoiluun vuositasolla yli 218 euroa asukasta kohden.
Numeroiden valossa on siis selvää, että jalkapallonkaan olosuhteet eivät ole Turussa kehittyneet tavalla, joka tukisi parhaalla mahdollisella tavalla pelaajamäärien kasvua tai pelaajakehitystä. Kaupungin avustuskokonaisuusuudistuksen myötä olosuhdekehityksen suunta on alkanut selkiytyä, ja tulevaisuudessa olosuhteet kehittyvät varmasti tehokkaimmin kaupungin ja seurojen hyvällä yhteistyöllä. Tämä strategian osa-alue ei siis ole vielä ottanut valtavia kehitysloikkia, mutta on varmasti tavalla tai toisella yksi seuraavista painopistealueista.
Kaikki toimintamme tähtää luonnollisesti siihen, että kaikilla pelaajillamme on parhaat mahdolliset mahdollisuudet onnistua ja menestyä, omien tavoitteidensa mukaisesti. Sen takia viimeinen strateginen tavoitteemme, kilpailullinen menestys, on luonnollisesti seurausta siitä, miten edellä mainittujen osa-alueiden kanssa onnistumme.
Aikaväli, jolta tuloksia mittaamme, on toki vielä lyhyt, mutta jo nyt havaittavissa on jopa yllättävän nopeita muutoksia positiiviseen suuntaan; Huuhkaja–Helmaripolulla menestys on ollut nousujohteista niin tytöissä kuin pojissakin (aiheesta lisää valmennuspäällikön tilannekatsauksessa), ja samoin huippuvaiheen (T18, P20, P17/P16) joukkueiden menestys on ollut jopa odotettua parempaa, vaikka P17-joukkue tänä vuonna jääkin SM-sarjan ulkopuolelle. Samalla molemmat edustusjoukkueemme tukeutuvat aiempaa vahvemmin TPS:n junioripolun kasvatteihin. Toki edustusjoukkueiden taustayhtiön taloudellinen tilanne on tätä kehitystä vauhdittanut, mutta edes rinkiin ei näillä sarjatasoilla pääse ilman ansioita.
Olemme saaneet lähes kaikki joukkueemme korkeimmalle mahdolliselle sarjatasolle, joka on lähtötilanteeseen nähden hyvä suoritus. Emme kuitenkaan ole vielä kaikilta osin tähän tilanteeseen valmiita, eli osalle joukkueista korkein sarjataso on vielä liian kova haaste. Töitä on siis vielä tehtävänä.
Pelaajakehityksestä kertoo joukkuetason menestyksen lisäksi pelaajien henkilökohtainen menestys, jota mitataan pääsarja- ja maajoukkue-edustuksilla. Tälläkin osa-alueella olemme hyvällä tiellä, mutta emme kuitenkaan lähellä tavoitteitamme; kasvattiemme määrä pääsarjoissa tai kansainvälisillä kentillä ei ole tavoitellulla tasolla, kuten ei ole myöskään TPS-pelaajien määrä juniorimaajoukkueissa (viisi pelaajaa kaudella 2024). Töitä on siis vielä tehtävänä.
Olemme kuitenkin suhteellisen lyhyessä ajassa saaneet myös palautettua yhteisömme luottamusta seuraa kohtaan ja yhtenäistettyä seuraa nimenomaan yhteisöksi. Kliseistä tai ei, yhteisöstä ja yhdessä tekemisestä löytyy valtavasti voimaa, eivätkä edellä mainitut tulokset olisi olleet mahdollisia ilman kaikkien panosta.
Odotukset kaudelta 2025?
On tärkeää, että otamme askelia eteenpäin ja pidämme katseen horisontissa – ja että olemme taas parempia. Jos haluamme kehittyä, on vaatimustasoa edelleen nostettava, ja kohonneisiin vaatimuksiin vastattava – samalla ihmisistä huolta pitäen. Kuten edellä mainitut tulokset osoittavat, olemme hyvällä ja oikealla tiellä, mutta samalla ne osoittavat, että matka on pahasti kesken. Työ siis jatkuu.
Kun kausi 2025 on pidemmällä, palaamme tilannekatsauksen muodossa asiaan tarkistaen, miten hyvin olemme tavoitteitamme kauden 2025 aikana lopulta saavuttaneet.
Jatketaan työntekoa, vaaditaan ja välitetään.
Kim Ekroos
toiminnanjohtaja
TPS Juniorijalkapallo
