Kausi 2024 – me olimme parempia
Lähdimme vuosi sitten TPS Juniorijalkapallon osalta uuteen kauteen teemalla ”Meidän on oltava parempia”. Nyt, kauden 2024 päätyttyä, voimme todeta, että me todella olimme parempia. Otimme askeleita eteenpäin niin kentällä kuin sen ulkopuolellakin. Töitä on edelleen tehtävänä, mutta voimme yhdessä todeta, että suuntamme on tulostenkin valossa oikea.
Erinomaista työtä junioripuolen urheilujohdossa tehnyt Miro Varhelahti kävi jo aiemmin syksyllä omassa katsauksessaan läpi joukkueidemme sijoituksia ja urheilutoiminnan tuloksia menneeltä kaudelta, joten en lähde niitä toistamaan. Todettakoon kuitenkin, Miroa suoraan lainaten, että ”lähdemme alkavaan kauteen kuitenkin tilanteessa, jossa pelaamme SM-karsintoja kaikissa nuorten huippuvaiheen ikäluokissa, ja 12–15-vuotiaiden sarjapaikkammekin ovat suurimmaksi osaksi korkeimmalla tasolla. Tilanne ei ollut samanlainen 2022 tai 2023 loka–marraskuussa.” Kuten sanottua, suunta on siis oikea.
Tiekartta tulevaan
Oikeaan suuntaan olemme siis menossa. Ilman karttaa emme kuitenkaan tiedä, mikä suunta meille on oikea, joten pitkään hiotun strategiamme julkistaminen oli tärkeä hetki. Näin saamme tuotua julki tulevaisuuden tavoitteemme, suuntamme, toimintatapamme ja -mallimme sekä arvomme, joiden mukaisesti toimien kohti tulevaa kuljemme. Strategia itsessään ei tee mitään, vaan ihmiset tekevät – mutta nyt ihmisillä on käsissään kartta, jolla suunnistaa. Ja mikä tärkeintä, tämä kartta, uusi junioripuolen strategia, ei ole yksin ”toimiston” tuotos, vaan sen tekemisessä on hyödynnetty laajasti niin eri kyselyiden, haastatteluiden kuin työpajojenkin tuloksia. Ei mutulla, vaan tiedolla ja datalla, yhdessä tehden. Näin tepsiläisten ääni kuuluu myös strategiassa, jolloin suuntamme on yhteinen.
Ruusuilla tanssia – välillä ilman kenkiä
Mitään suurta ei koskaan synny ilman kasvukipuja, ilman yritystä ja erehdystä. Kun noin puolitoista vuotta sitten aloimme yhdessä kehittää seuraa, olivat lähtökohdat haastavat, mutta toisaalta mielenkiintoiset – harvalla seuralla on näin vahva brändi ja näin hieno potentiaali, kuin mitä meillä on. Tulos vaatii aina tekoja, ja niitä olemme myös tehneet. Kaikista toimista ja toimintamalleista emme tälläkään hetkellä ole samaa mieltä, mutta mielestäni keskusteluyhteys seuran sisällä on hyvä ja rakentava, ja eri mielipiteet ja näkemykset otetaan aidosti huomioon. Kaikkea ei aina voida toteuttaa juuri sillä tietyllä hetkellä välttämättä optimaalisella tavalla, mutta aina pyritään sen hetkiseen tilanteeseen soveltuvaan, parhaaseen mahdolliseen toimintatapaan.
Ja toisaalta on hyvä muistaa, että olemme tehneet tätä vasta puolitoista vuotta, joten maailma (tai seuramme) ei ole vielä valmis. Vuodet eivät ole veljiä tai siskoja keskenään, eikä jalkoja voi nostaa pöydälle, mutta meidän kaikkien on syytä olla ylpeitä tilanteesta, jossa nyt olemme. Mutta, kuten olen aiemminkin kirjoittanut; tyytyväisyys tappaa kehityksen, joten työ jatkuu ja katse on kaukana horisontissa. Se maailma – tai seuramme – kun ei ole koskaan valmis. Aina on varaa parantaa.
Kovaa osaamista
Horisonttiin voikin nyt katsella aiempaakin luottavaisemmin mielin, sillä olemme saaneet niin paluumuuttajien kuin uusien tekijöiden muodossa uutta kovaa osaamista, joka on osaltaan viemässä meitä sille kuuluisalle seuraavalle tasolle.
Kuten Miro omassa katsauksessaan kirjoitti, on toimintaamme vaivannut epätasalaatuisuus. Nyt, uusien panostusten myötä meillä on aiempaa paremmat mahdollisuudet tarjota kaikille tasalaatuisempaa toimintaa, jonka rimaa nostetaan samalla sentti sentiltä korkeammalle. Tietyn tavoitetason saavuttaminen on aina vähintäänkin pienen juhlan paikka, mutta tuloskortin vihreä valo ei saa koskaan pysäyttää liikettä ja tekemistä. Kuten sanottua, aina voi tehdä paremmin eikä rima ole koskaan niin korkealla, etteikö sitä voisi vieläkin paremmin suorittamalla nostaa – ja ylittää.
Kriittiset kehityskohteet
Niin, aina ja kaikkea voi parantaa, mutta samalla tavoin aina tulee myös priorisoida, sillä vaikka kuinka haluaisimme, kaiken tekeminen kerralla ei vain onnistu. Olemme nyt saaneet tietyt toimenpiteet tehtyä ja tietyt toiminnot tietylle tasolle, joten hyvien asioiden vahvistamisen ohella fokuksen on siirryttävä seuraaviin painopistealueisiin ja niiden kehittämiseen. Alkaneella kaudella tulemmekin keskittymään aiempaakin vahvemmin 5v5-vaiheen elinvoiman lisäämiseen, pelaajamäärän kasvattamiseen liittyviin toimiin ja toimintoihin sekä tyttöjen pelaaman jalkapallon vahvistamiseen. Kun katsoo joukkuelistaamme, huomaa, että tyttöjen joukkueet ovat lähes poikkeuksetta yhdistelmäikäluokkia ja toisaalta taas yleisesti koko 5v5-vaiheemme tulisi olla vahvempi. Meidän on kriittisesti tarkasteltava toimintaamme ja toimintamallejamme ja yksinkertaisesti oltava tälläkin osa-alueella parempia. Ei sillä, etteikö tätäkin olisi tunnistettu jo aiemmin, mutta kuten sanottua, voimme kerrallaan keskittyä vain tiettyyn määrään kehityshankkeita – ja nyt on näiden osa-alueiden vuoro.
Kahden organisaation TPS Jalkapallo
Jalkapallo on koko Turun Palloseuran perustava laji, ja nyt, yli 100 vuotta tuon perustamishetken jälkeen TPS Jalkapallon muodostavat edustusjoukkuetoiminnasta vastaava FC TPS Turku Oy, sekä seuran jalkapallotoiminnan varsinainen ydin, junioritoiminnasta sekä aikuisten harrastetoiminnasta vastaava TPS Juniorijalkapallo Ry.
Harva on varmastikin välttynyt valitettavilta uutisilta, joita edellä mainitusta edustusjoukkuetoiminnasta vastaavasta yhtiöstä ja sen tilanteesta on etenkin syksyn aikana kiirinyt julkisuuteenkin saakka.
Ei käy kieltäminen, etteikö tilanne olisi vaikea ja vakava, ja etteikö sillä olisi välillisiä vaikutuksia myös junioripuolen toimintaan. On kuitenkin syytä alleviivata, että organisaatiot ovat erilliset, ja että TPS Juniorijalkapallon tilanne niin taloudellisesti kuin toiminnallisestikin on tasapainoinen ja hyvä. Onnistuimme kaudella 2024 kentällä, mutta onnistuimme myös kentän ulkopuolella, ja myös siellä tulos on ollut hyvä.
Kuten sanottua, yhtiön laineet voivat lyödä myös meille junioripuolelle, ja nyt syksyllä se on näkynyt erityisesti prosessien hidastumisen ja viiveinä. Allekirjoittaneen pitkittynyt tuplarooli on vaatinut tuossa muodossa veronsa, mutta tämäkin tulee tasapainottumaan ja taas toisaalta, onneksemme meillä on esimerkiksi Miron ja mainion seurasihteerimme Mari Jäppilän muodossa kovia tekijöitä, jotka ovat olleet suurena apuna, kun sitä on tarvittu. Muutenkin haluan käyttää tilaisuuden hyödykseni ja kiittää kaikkia seuran ja joukkueiden toimihenkilöitä hyvin rakentavasta suhtautumisesta tilanteeseen ja ennen kaikkea siitä, että arkemme on toiminut lähes häiriöittä. Kuten sanottua, ”Junnupallo” on kuitenkin koko TPS Jalkapallon toiminnan kova ydin, jonka laadukas toiminta varmistaa sen, että Turun Palloseurassa pelataan jalkapalloa nyt ja tulevaisuudessa.
Ja sehän on lopulta isossa kuvassa se kaikkein tärkein asia – jatkuvuus. FC TPS Turku Oy:n puolella on tehty hartiavoimin töitä, jotta yhdestä seuran historian vaikeimmasta ajanjaksosta päästään eteenpäin, rakentamaan parempaa tulevaisuutta. Yhtiö kaipaakin nyt selkeää suunnitelmaa, turhien asioiden karsimista, sopeuttamista ja vahvaa johtajuutta – täsmälleen samoja lääkkeitä, joilla Junnupallon suunta saatiin aikanaan käännettyä. Ja niiden asioiden parissa töitä kulisseissa tehdään, edelleen hartiavoimin.
Kohti tulevaa
Tätä kirjoittaessa vuosi 2024 käy viime metrejään, uuden vuoden ollessa muutaman viikon päässä. Odotankin innolla tulevaa kautta, sillä kuten sanottua, on Junnupallon suunta oikea – pidetään vain yhdessä huolta siitä, että se on sitä myös tulevaisuudessa.
Onneksi emme ole aikanaan jääneet odottamaan myrskyn laantumista, vaan olemme oppineet tanssimaan sateessa. Tätä asennetta ja kykyä tarvitsemme myös jatkossa.
Kiitos kaikille tepsiläislle kaudesta 2024. Nautitaan pyhien aikana ansaitusti onnistumisista ja ladataan akkuja tulevaa varten, mutta jatketaan edelleen kovaa työntekoa ja rakennetaan vieläkin vahvempaa tulevaisuutta, entistäkin tukevammalle perustalle.
Hyvää ja rauhallista joulua sekä menestyksekästä vuotta 2025!
Kim Ekroos
toiminnanjohtaja
TPS Juniorijalkapallo
